初代企業(yè)費控系統(tǒng)是以報銷流程的優(yōu)化為核心，憑票報銷、事后對賬的本質(zhì)并沒有變，而今天得益于場景側基礎設施的完善，“報銷”早已不再是必選項，比如從場景側殺入費控賽道的黑馬廠商分貝通，就直接砸出了“干掉報銷”的概念，看似“狂妄”，但在業(yè)務邏輯上是沒有問題的，甚至是“大勢所趨”。一個系統(tǒng)能夠提供的支持企業(yè)支付和統(tǒng)一結算的消費場景越多，幫助財務人員節(jié)省的票據(jù)處理時間就越多，因此，能夠直接聚合豐富、合規(guī)且高品質(zhì)的酒店、航司、用車、用餐、采購等上游供應鏈資源對于今天的費控報銷系統(tǒng)尤為重要，畢竟，這些場景承擔了90%以上的企業(yè)費用支出，那么在選型時，可以重點關注在資源整合上深耕比較久的廠商。